首先，投资多元化的领域和行业能够有效地分散风险。不把所有的鸡蛋放在一个篮子里，是不变的投资法则。从李嘉诚旗下企业的发展轨迹来看，李氏的业务逐步跨越多个行业，业务也已扩展至全球。自20世纪80年代后期，李嘉诚旗下的长江实业系就开始将香港作为大本营，大举进军中国内地、亚太其他地区、北美、欧洲等市场。同时，李嘉诚还非常注重扩展包括能源、地产、电讯、零售和货柜码头等多元化的领域，逐渐形成了业务范围庞大、地区分布广泛的经营模式。长江实业系经营模式的优势不仅在于获取更多的经济利润，更重要的是大大增加了其经营的灵活性，更大程度上分散了其投资风险。
从李嘉诚的长江实业架构来看，李嘉诚在1997年亚洲金融风暴前就调整了长江实业的企业架构。1997年李嘉诚对“和记黄埔”“长江基建”和“香港电灯”的重组，重新搭建调整企业的组织架构，以防范有可能发生的风险。重组前，以地产开发作为主要经济支柱的长江实业直接持有和记黄埔45.4%的股份和长江基建70.7%的股份。从事基础建设的长江基建，其核心业务是在内地投资注入道路、桥梁等基础设施建设，资金投入数额庞大，而回报周期又较长，盈利波动性较大。长江实业公司和长江基建在业务上存在较多的交叉，具有高度的相关性，容易影响到长江实业的盈利。重组前的和记黄埔持有香港电灯34.6%的股份。而和记黄埔自身的业务范围就比较多元化，又分布在分散的地区经营，其经济效益也较为稳定。港灯由于香港电力一直有稳定的需求，因此，经济回报也处于较为平稳的态势。