（4）对事倍功半的员工，要给予关注。
他们可能养成了不良的工作习惯，可以用关怀的方式告诉他，你希望看到他们以最少的时间和努力，做出最好的工作。你所奖励的是成果，而不是汗水、冗长的时间。
（5）每天保持一段宁静的时刻来筹划。
要求每位员工每天抽出半小时，用来独自思考、反省和计划。这样可以大幅度减少不必要的忙碌。
（6）不做惟程序主义者。
有些事情需要灵活掌握，不必刻板，步步按程序办，这是官僚主义的通病。
（7）假如员工做完工作，就让他们回家。
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奖成果，不奖辛苦。
192．有成就者论功行赏
下属做出了突出贡献，为公司创造了巨大的财富，作为总经理，对有成就的下属千万不要吝啬，要重重奖赏。
人尽其才，一个重要法则是重奖有功之臣。对有成就的人，要论功行赏。总经理应该清楚认识到物质的需要是一个人的最基本的需要。并善于充分利用人的这种需要，“收买”人心。
古代兵家“赏禄不厚则民不劝”，“礼赏不倦，则士争死”，“重奖之下必有勇夫”等观点都说明了重奖有功之臣的作用。
千里马跑得快，贡献大，就需要精心喂养，使之吃饱，吃好，力气充足，扬鬃奋蹄，发挥作用，万不可把千里马和常马一样看待，让他们吃“大锅饭”。
